Blog

  • “CATMAN” Indispensable para el desarrollo comercial

    El concepto de gestión de categorías mejor conocido por sus siglas en inglés CATMAN es un enfoque sistemático hacía gestionar y personalizar unidades de negocio estratégicas derivadas de un producto, maximizando las ventas y las ganancias entre minoristas y proveedores.

    Existen elementos importantes de CATMAN para satisfacer la necesidad y practicidad que busca el cliente:

    Términos de producto “lo que quieren”.

    Lugar,“dónde lo quieren”.

    Período “cuándo lo quieren”.

    Y precio “cuánto quieren”.

    La gestión de categoría del producto debe reflejar la necesidad de los consumidores en términos de compra, uso y patrón de consumo.

    Además de entregar valor agregado al consumidor con CATMAN es una forma de colaboración entre ambas partes de la cadena de suministro para eficientar el negocio y llevar beneficios directos y tangibles al consumidor final.

    Un producto correcto colocado en la posición correcta logra a través del análisis de catalogación de productos; márgenes, precios de venta y rotación.

  • Pronósticos precisos de tus ventas futuras

    Un pronóstico preciso de la demanda en tienda minorista es indispensable para el crecimiento de los proveedores y minoristas, permite a las cadenas de suministro adelantarse a los pedidos, las tendencias de compra y la demanda de los clientes. Vea cómo un pronóstico de demanda preciso, habilitado por Blue Yonder ayuda a planificar, a pensar estratégicamente y planificar el futuro a medida que crecen las ventas y los ingresos.

    El análisis y la planificación multidimensionales para cerrar la brecha y permitir la comunicación y la colaboración necesarias para mejorar la precisión de los pronósticos y reducir el inventario, esto nos quita el riesgo de inversiones sin rendimiento en temporadas con bajas ventas en tiendas minoristas.

    Con este pronóstico podemos medir el comportamiento de las ventas realizadas en distintas temporadas del año, hora y ubicación tanto de la tienda minorista como de la ubicación en tienda de nuestro producto dentro de las islas. Así, evitamos al máximo el margen de error y aprovechamos mas en lo que debemos de tener inventario en esa temporada y reducir considerablemente la merma.

  • Levantamiento especializado punto de venta

    El levantamiento en punto de venta especializado se denomina por recopilar la información exhausta a cerca de nuestra gestión de categorías dentro de las tiendas minoristas, los datos recabados son en si sobre ventas repetidas, hora de el mayor número de ventas, mercadería aplicada, datos demográficos y por su puesto el aprovechamiento de la ubicación geográfica de tu producto dentro de las tiendas minoristas.

    La recopilación de información en punto de venta minorista no solo es con estadísticas de lo sucedido, también puede ser mediante un equipo realizando encuestas para hacer de este levantamiento estadístico de punto de venta algo más interactivo y eficaz. En algunas ocasiones dependiendo el producto y la necesidad por realizarse una encuesta posterior a la venta realizada o incluso al incluir una URL en el recibo de compra para que el consumidor pueda posteriormente informar que tan satisfecho esta con el producto.

  • ¿Qué es el CATMAN?

    La gestión de categorías mejor conocido como CATMAN, es un proceso estructurado y colaborativo para gestionar productos al por menor en tiendas minoristas, con el fin de mejorar el rendimiento a través de una práctica y eficiente proceso de compra hacia el cliente final.

    Al llevar a cabo el proceso de CATMAN esto te ayudará en fijación de precios, promoción, ubicación y acomodo con planogramas y planificación de piso.

    La gestión de categorías se define en una investigación y evaluación de contexto único con el fin de hacer que coincidan con los inveteres, objetivos y contexto de tu producto a exhibir. Este tipo de gestiones nos permite tener conversiones favorables a corto plazo, nos ayudará al crecimiento de ventas de nuestro producto dentro de la tienda minorista a largo plazo.

    Administrando cada categoría de producto de una manera práctica permitirá explotar al máximo el atractivo y beneficios de tu producto al mostrarlo de manera eficaz hacía el consumidor.

  • Planogramas en el mundo de tiendas minoristas

    La gran mayoría de los minoristas conocen muy bien la definición básica y detallada de un planograma. Básicamente estamos hablando de un diagrama o mapa visual que detalla el diseño y acomodo de una tienda minorista y la ubicación de sus productos.

    El concepto va mucho más allá de un simple esquema de pasillos llenos de estanterías y productos. Los planogramas son poderosas herramientas de ventas que los minoristas utilizan para crear experiencias centradas en el cliente que los compradores buscan en una tienda.

    Los planogramas para tiendas minoristas de todo el mundo se han convertido en un componente esencial para los minoristas y operadores de tiendas que buscan conectarse de manera más efectiva con sus clientes. Los planogramas de hoy son planes de comercialización avanzados que maximizan cada centímetro de espacio en los estantes de manera que crean un viaje en la tienda basado en las preferencias del cliente, hábitos de compra, demografía, psicográfica y muchos otros factores.

  • Category management ¿En qué me beneficia?

    Category management ¿En qué me beneficia?

    El CatMan tiene la capacidad de comprender las necesidades de cada uno de nuestros clientes internos en una categoría determinada de productos de cualquier industria, y traducir eso en un modelo en el que satisface las necesidades mientras obtiene el mayor valor de sus proveedores.

    Parte del propósito del CatMan es tener mejores relaciones con menos proveedores acelerando los procesos reduciendo la administración en términos de riesgo, configuración de proveedores y por supuesto verificación de facturas.

    Si bien es algo que todos sabemos el Category management mejora y da mayor satisfacción del cliente final. Siendo expertos en el mercado reuniendo requisitos, evaluando ofertas y negociar contratos.

    Precios y/o términos mejorados. Al implementar todos sus gastos, deberá poder obtener precios más favorables. Eso puede venir en forma de mejores precios unitarios, pero también pueden ser descuentos o mejores condiciones de pago.

  • ¿Cómo funcionan los planogramas?

    El mayor propósito de un planograma es ayudar a mantener la eficiencia de las tiendas minoristas, mejorar el atractivo visual y promover cambios o sugerencias de combinación de productos.

    Sin importar el tamaño de las tiendas minoristas, los espacios de los estantes son reducidos para la gran cantidad de productos que ofrecen por lo que un planograma es útil para maximizar y planificar el espacio adecuado y estratégico de tu producto.

    Un planograma bien diseñado puede y será esencial para impulsar las ventas, reducir costos y conocer a su cliente y el patrón de compra con el fin de mejorar la experiencia general de tus clientes.

    Una vez que haya elegido un diseño y designado donde irán sus productos, estará listo para colocar las cosas correctas en el lugar correcto.

     

  • Optimicemos el espacio en punto de venta

    Aprovechar al máximo el espacio de la tienda con inventario y disponibilidad para aumentar la rentabilidad y la satisfacción del cliente.

    Recopilar datos que inspiran opciones más inteligentes de diseño, exhibición y comercialización para impulsar las ventas en la tienda minorista se puede tener únicamente con un planograma inteligente. Un planograma es una herramienta que utilizamos para planificar la exhibición y comercialización así como las ubicaciones en punto de venta.

    Un planograma puede abrirnos un mundo de grandes oportunidades en punto de ventas que de otro modo nunca notaríamos. ¿Te has puesto a pensar porque los productos de mayor precio se encuentran a la altura de los ojos en los exhibidores? Se realiza esta práctica intencionalmente para optimizar las ventas y la rotación de productos.

    El proceso correcto de usar un planograma para las tiendas minoristas y proveedores permitirá recopilar datos valiosos sobre cómo maximizar el espacio de la tienda con inventario y disponibilidad, aumentando así la rentabilidad y la satisfacción del usuario final.

  • Una estrategia imprescindible “CATMAN”

     

    El concepto de gestión de categorías mejor conocido por sus siglas en inglés CATMAN es un enfoque sistemático hacía gestionar y personalizar unidades de negocio estratégicas derivadas de un producto, maximizando las ventas y las ganancias entre minoristas y proveedores.

    Existen elementos importantes de CATMAN para satisfacer la necesidad y practicidad que busca el cliente:

    Términos de producto “lo que quieren”.

    Lugar,“dónde lo quieren”.

    Período “cuándo lo quieren”.

    Y precio “cuánto quieren”.

    La gestión de categoría del producto debe reflejar la necesidad de los consumidores en términos de compra, uso y patrón de consumo.

    Además de entregar valor agregado al consumidor con CATMAN es una forma de colaboración entre ambas partes de la cadena de suministro para eficientar el negocio y llevar beneficios directos y tangibles al consumidor final.

    Un producto correcto colocado en la posición correcta logra a través del análisis de catalogación de productos; márgenes, precios de venta y rotación.

  • Margen de precios de un producto: ¿cómo calcularlo?

    Cuando hablamos sobre cómo definir precios, o pricing como también se le conoce en el universo del trade marketing, es muy común que se confundan los conceptos sobre los métodos de cálculos.  El margen de precio es el valor que logras obtener después de restarle el costo de un producto. Para llegar a ese valor, primero tienes que familiarizarte con el margen bruto, el margen neto, el margen de beneficio y el margen de contribución. Porque, al fin y al cabo, ¿cuál es el valor justo que se debe cobrar al cliente final para compensar lo que se invirtió en producción y generar ganancias? Pues vamos a descubrirlo.

    Puede que tengas una confusión de términos en tu cabeza, pero después de que leas lo que hemos preparado para ti en esta publicación podrás entender el significado y la importancia de cada uno de esos cálculos.

    Este post es para ti, que quieres profundizar más en el margen de precio y sus diferentes variaciones. ¿Te parece si aprendemos más sobre este tema?

    LA LÓGICA DEL MARGEN DE PRECIO 

    Quiero comenzar haciéndote esta pregunta: si tu empresa quiere aumentar sus ingresos, ¿aumentarán también los beneficios?

    ¿Qué opinas tú?

    Vamos a pensar en Alphabet, holding de Google. Ellos ofrecen una vasta gama de más de 100 productos y servicios de sus empresas. Siguiendo la lógica, entre más altos sean los ingresos, más altos serán sus beneficios. ¿No es cierto?

    Pues no siempre.

    Alphabet sobrepasó la marca de los 100 mil millones de dólares en ingresos por primera vez, pero acumuló pérdidas netas de casi 3 mil millones de dólares, frente a beneficios por 5,3 mil millones en el mismo periodo de 2016.

    Las cifras de Alphabet se vieron afectadas por una pérdida de casi U$10 mil millones en el cuarto trimestre, debido a las tasas tributarias referentes a impuestos sobre las ganancias fuera de los Estados Unidos.

    Además de lo anterior, hay productos en los que se invierte más que en otros.

    Adwords, por ejemplo, es la fuente primaria de recaudación de dinero de Google y sostiene el desarrollo de otros servicios, como las Goggles —lentes de reconocimiento de imágenes desarrollados por la gigante de la tecnología. Hablando en una escala más amplia, es la responsable por financiar otras iniciativas de la propia Alphabet.

    La lógica de la empresa de Mountain View es que un producto sea capaz de sostener una cadena de otros productos —u otras empresas.

    De este modo, los ingresos no necesariamente representan los beneficios o utilidades, como también se le conoce a este concepto.

    Algunos productos tienen más aceptación que otros, pero ¿por qué será que estos son los que precisamente traen más resultados? Es el dilema del margen de precio

    Las empresas que no pueden identificar su fuente de beneficios, como Alphabet, probablemente están perdiendo dinero.

    Y esto no quiere decir que debas revisar ni rediseñar tu estrategia.  Para solucionar este problema, existe el margen de precio, una navaja suiza con muchas posibilidades para tu negocio. Y el primer accesorio de esta navaja es el margen de beneficio, que veremos en seguida.

    ¿QUÉ ES EL MARGEN DE BENEFICIO?

    El margen de beneficio es la parte que sobra de los ingresos después de deducir todos los costos. En otras palabras, sirve para definir el precio final de un producto.

    Las fluctuaciones en los márgenes de beneficio han sido objeto de muchos análisis, ya que, de manera general, un buen margen puede indicar un sinnúmero de problemas, incluso gastos superiores a lo normal.

    Vale la pena resaltar que el margen de beneficio no tiene que ver directamente con los beneficios o utilidades.

    Pero ¿cómo así?

    Diferencias entre Beneficio y Margen de Beneficio

    Beneficio: es el ingreso de las ventas menos las deducciones, gastos, costos y tributos. Beneficio es diferente de lucratividad.

    Margen de beneficio: es el porcentaje que se le suma a los costos totales del producto, creando el precio final con el porcentaje de beneficio sobre la venta. En otras palabras, es la capacidad de generación de flujo de caja de la empresa.

    Para definir el margen ideal de precio, es necesario observar tanto el micro como el macroambiente en el que está incluido tu negocio, además de lo que se ha invertido en la empresa y lo que se espera de retribución por el valor invertido.

    ¿QUÉ ES MARGEN BRUTO? 

    El margen bruto sirve para medir la rentabilidad de tu negocio e indicar el ROI de la operación. De una forma un poco más elaborada, es lo que ganas con la venta de un producto después de eliminar todos los gastos de producción.

    ¿Cómo calcular el margen bruto?

    Es un cálculo muy sencillo: basta dividir los beneficios brutos por los ingresos y multiplicar el resultado de la división por 100.

    Margen bruto = Beneficios brutos/ingresos x 100

    Si vendes un producto a $10 y la producción cuesta $5, vas a ganar $5. Ese valor es el beneficio bruto y, en este caso, representa un margen bruto de 50 %.

    Profundizando en el asunto de márgenes, pasemos al margen neto.

    ¿QUÉ ES MARGEN NETO?

    Cuando hablamos sobre margen neto, tenemos que incluir también el beneficio neto que es obtenido por la empresa.

    Si el margen de beneficio neto de una empresa es del 10 %, eso quiere decir que por cada $1000 que la empresa gane, habrá un beneficio neto de $100.

    Esta es la fórmula para calcular el margen de beneficio neto:

    Margen neto = beneficio neto/ingresos x 100

    ¿Quieres que te dé un ejemplo práctico?

    Supón que una franquicia factura cerca de $6000 (beneficio neto), habiendo ya descontado los gastos e impuestos que inciden en el negocio. El margen neto de esta tienda será de $6000 / $18000 (ingresos) x 100 = 33 %.

    Eso significa que por cada $100 vendidos, la empresa gana $33.

    Ahora que ya entendiste las diferencias entre el margen neto y el bruto, ha llegado el momento de que conversemos un poco sobre el margen de contribución (diferencial de ingresos-costos).

    ¿QUÉ ES MARGEN DE CONTRIBUCIÓN?

    Si ya has oído hablar sobre mark-up, seguro que ya te preguntaste por qué el margen de contribución ha cobrado tanta relevancia en los últimos años. Mientras que el mark-up es un porcentaje que se aplica sobre el costo de un producto para llegar al valor de venta, el margen de contribución también se puede usar para definir el valor de un producto, aunque va mucho más allá de eso.

    Este margen es capaz de señalar la cantidad de dinero que tu negocio puede generar para pagar los gastos fijos de los productos.

    Margen de contribución = precio – costos y gastos variables relativos de la venta

    ¿Pero qué son los gastos variables de la venta?

    ¿Ya has tenido gastos que solo ocurren al cerrar una venta? Así como los impuestos sobre la venta y comisiones de los vendedores, ¿cuándo es necesario calcular lo que sobra para pagar los gastos fijos y obtener utilidades? Es exactamente esa la pregunta que responde el margen de contribución.

    Si el margen de contribución es superior al valor total de los gastos fijos, el negocio es lucrativo. De lo contrario, no. Así de simple.

    Para mantener el control de los márgenes al día, mi consejo es que monitorees constantemente las ganancias y los gastos de la empresa, evaluando cuáles productos o servicios superan esas ganancias.

    ¿Te acuerdas del caso de Alphabet que cité al comienzo? Pues bien, no todo lo que la empresa produce es lucrativo, ni todo se vende tan fácilmente.

    El secreto está en saber si la suma de todos los pesos de la balanza equilibran el negocio.